기업 설비 자산 관리(EAM)가 자산 성과 관리(APM)로 진화해야 하는 이유

리소스 발행인: Hexagon

자산 집약적 기업은 운영에 영향을 주지 않으면서 더 적은 비용으로 더 많은 작업을 수행할 수 있도록 유지 관리 성숙도를 높이고자 합니다. APM기능을 통합 할 수 있도록 EAM솔루션을 발전시킴으로써 기업은 예측 및 규정 유지 관리에 필요한 방대한 양의 데이터와 자동화된 워크플로를 관리하고 분석할 수 있습니다.

자산 집약적 기업은 운영에 영향을 주지 않으면서 더 적은 비용으로 더 많은 작업을 수행할 수 있도록 유지 관리 성숙도를 높이고자 합니다. APM기능을 통합할 수 있도록 EAM솔루션을 발전시킴으로써 기업은 예측 및 규정 유지 관리에 필요한 방대한 양의 데이터와 자동화된 워크플로를 관리하고 분석할 수 있습니다.

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---------- 디지털화가 진행되지 않았습니다. 종이와 엑셀로 계속 관리합니다 디지털화가 진행되지는 않았지만 현장 센서 데이터 사용을 고려하기 시작했습니다. 디지털화가 진행되었습니다. 데이터가 디지털화되고 있지만 의사 결정에 어떻게 사용하는지 궁금합니다. 디지털화가 진행되고, 데이터를 활용한 최적화가 시작되었습니다. 오래된 장비의 디지털화를 고려합니다. 디지털화가 완료되었습니다.

가장 시급한 두 가지 현안 과제는 무엇입니까(우선 순위 2개 선택) *

중요 부품의 공급망 가용성

계획되지 않은 고장 이슈

자산 성과에 대한 가시성 부족

운영 효율성 유지

운영 효율성 유지

귀사의 우선 순위는 무엇입니까? (해당되는 모두 체크) *

운영 디지털화

안전 유지와 규정 준수

지속가능성 및 에너지사용의 최적화

통찰력 및 리포트 방법 개선

신뢰도 향상

유지보수 운영의 표준화 및 효율화

기획/예산 단계에서 정확한 유지보수 및 운영 비용 획득

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